“产品质量十佳”系列5：同飞制冷mco系列油冷却机-欧洲杯投注官网

　　【机床商务网栏目 产品评测】【编者按】今年9月是第45个全国“质量月”，今年 “质量月”活动主题为“推动质量变革创新 促进质量强国建设”。质量关乎品质、关乎安全，关乎信誉，是企业生存发展的根基所在，很多行业企业纷纷在质量月开展质量建设相关工作及活动。

 

　　中国工业协会从2001年开始开展“产品质量十佳”先进会员表彰活动，得到了会员企业的普遍认可和用户企业的广泛关注，在行业内外的影响力越来越大，为宣传先进典型、树立正确导向、塑造优秀品牌、推动行业高质量发展起到很好的促进作用。
 

　　协会公众号结合今年“质量月”活动的宣传，对获得2020 “产品质量十佳”的机床产品及其升级款产品进行系列详细报道，报道内容包括产品亮点、企业围绕该产品所开展的质量工作、产品质量水平简述，以及用户对产品的评价等，敬请关注。
 

　　受疫情影响，到用户企业现场调研走访环节出现延期，导致2021年“十佳”评选结果延期出炉，于 2022年10月10日正式公布(详见中国机床工具工业协会、微信公众号“关于2021年度中国机床工具工业协会先进会员(十佳)的表彰决定”) 。2022年“十佳”评选申报工作已于7月启动，欢迎广大行业企业积极参与。
 

　　一、产品亮点
 

　　mco系列油冷却机是为机械设备母机、驱动、电主轴等而设计制造的工业制冷设备。产品拥有完全独立的制冷系统，不受气温及环境的影响，压力和流量可根据要求定制，因而可以达到高精度、高效率控制温度的目的。产品应用范围广，功能全面，是高端数控机床冷却系统理想的配套附件。
 

　　现代工业技术突飞猛进发展的今天，为了提高生产效率，改善产品质量，降低生产成本，高端数控机床对功能附件的温度控制要求越来越高。借助河北省科技厅重大科技成果转化项目，通过研究数控机床主轴、减速箱等主要功能部件的工作热变形的特性和趋势，攻克了润滑油冷却的关键技术，有针对性的制定欧洲杯买球平台官网的解决方案，研发了0.5~20kw的mco系列主轴减速箱润滑冷却产品。在产业化周期内，mco系列油冷却机解决了润滑油温度精确控制的核心技术问题，预期温度控制精度提高到了±1.0k以内，实际经过测试油温控制精度达标；解决了回抽泵自润滑相关问题,油气分离问题，油温、粘度变化对油压、流量的影响，供油压力0.2~ 2.0mpa连续可调，油流量1.5 ~40l/min连续可调；解决了空气预冷技术与控制逻辑，实现了制冷能效比≥2.2w/w；解决了低油温(15℃)下油品析蜡、油粘度随温度变化影响换热的技术问题。
 

 

 

　　创新质量管理模式。公司结合企业在质量管理中的重要工作、重点环节和重要控制点，于2017年创新提出了“同飞236管理模式(2个中心、3个闭环控制过程、6个控制点)”。倡导以创新和服务作为质量管理的中心内容。只有不断创新，不断研发新技术、新产品，才能使企业始终处于领先地位；服务更加贴近客户，通过为客户提供增值服务和产品，不断提高客户信任度和忠诚度，打造同飞品牌和软实力。通过这种有方向、有目标、有针对性的质量管理，充分发挥双向互通，加强信息流的传递，重视落实结果，有效提高了公司产品质量和服务质量，夯实了公司品牌建设的基础。
 

　　制定质量战略。同飞制冷终以“质量第一、效益优先”为公司质量工作的指导方针，严格执行国家的各项质量法规、政策。成立风险和机遇评估小组，明确人员部门职责，对各部门质量风险进行识别，实现有效的风险管控。公司成立了战略管理小组，运用科学的方法，对公司内、外环境进行分析。运用pest分析表，从政策、经济、社会与文化、技术等方面，对宏观环境层面公司发展面临的机遇和挑战进行分析；运用“五力模型法”，通过对购买者、供应商、竞争者在成本控制策略、技术领先与个性化、创新服务模式等方面进行分析，得出当前行业环境的基本情况；通过对财务资源、人力资源、基础设施资源、信息和知识资源进行有针对性的内部诊断，分析出公司当前所具备的能力，得出公司综合的战略因素；并通过swot法，分析出公司在市场、团队、人才、品牌等方面存在的优势及劣势，以及来自于宏观环境、竞争对手、供应商的机遇和挑战，有针对性的制定了相应的举措。通过详细精准的分析，制定出公司的质量战略重点和长短期战略目标。通过实施目标管理，使公司的发展方向更加清晰、明细、准确，为企业的可持续长久发展奠定了坚固的基石。
 

　　健全质量制度。同飞制冷本着“质量责任，明确到人”的管理原则，不断修订和完善管理手册、相关规章制度，基本实现了“事事有人负责，人人明确责任”的管理状态。质管部牵头完善了企业的《质量奖罚管理制度》，倡导“以奖代罚”，通过多种奖励办法，激励员工进行质量改进和质量攻关，提升产品综合质量。按照质量管理制度要求，每月按时完成《月度质量统计分析报告》，对各类质量问题进行分类、汇总，并对上期问题的整改情况进行汇总和汇报，通过数据对比，找出问题原因，明确责任部门并限时进行整改。通过这种月报的督促和监督，有效提高了问题的整改速度和质量，对提高综合质量起到了非常大的推动作用。2018年10月，同飞制冷启动了“首席质量官”的管理方式，由专员参加首席质量官的学习，结业后颁发首席质量官聘书，并启用了首席质量官管理制度，全面提升企业的综合质量管理水平。
 

　　质量过程控制与实施。围绕着本项目产品，同飞制冷建立了有效的、有针对性的过程控制方法。一是原辅材料，从材料入厂到成品出厂都严格按体系标准执行，在各工序之间制定了质量控制标准。确定了监督人员，对特殊过程的人员及设备进行了严格的检定，对过程加强了信息反馈机制，使各个过程持续受控进行。二是供应方，通过调查，同飞制冷充分了解供方的生产能力和产品质量保证能力，从而选择出最优秀的欧洲杯投注官网的合作伙伴。为延续监控合格供方的供货业绩，同飞制冷设计了《合格供方年度质量评价表》，每月统计各合格供应商的供货数量和供货质量。有效监控了原物料的及时性和合格率。在供货能力和质量保证能力方面，通过比较各部门的综合评定，最终确定、保留比较好的合格供方。三是质量管理，对所有检验人员的质量意识和检验技能，同飞制冷制定了一系列的培训计划，并付诸于有效实施，取得了可喜的成果，产品出厂的漏检率明显降低。通过质量管理部与各部门的积极配合，产品质量保持稳定。
 

　　质量工作成果。同飞制冷通过了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，先后获得“国家级守合同重信用企业”、“省级安全生产诚信企业”、“省级质量效益型企业”、“纳税信用a级企业”、“河北省政府质量奖(组织奖提名奖)”、“廊坊市政府质量奖(组织奖)”等多项荣誉。同飞制冷被德国西门子、瑞士gf等多家全球500强企业和国内知名机床行业企业列为优秀供应商。
 

　　三、用户对产品可靠性、稳定性、服务水平的评价与改进意见
 

　　同飞制冷重视客户对产品的评价和改进意见。产品投入市场后，根据客户各自配套情况所提出的不同意见和建议，对产品质量持续改进和创新，得到客户认可。通过市场反馈，mco系列油冷却机的技术水平、质量稳定性、可靠性、外观质量和欧洲杯买球平台官网的售后服务水平几方面都达到了客户满意，客户认同度很高。
 

　　素材来源：协会行业发展部(谢秋荣编辑整理)